西關(guān)村位于陽城縣城，是全縣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。全村共有兩個自然村，四個村民組，818戶，1630口人。村設(shè)黨總支，下轄四個分支部，105名0員。村辦集體企業(yè)是集建筑建材、房產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)零售、飲食服務(wù)、休閑娛樂、農(nóng)業(yè)服務(wù)、水電衛(wèi)生于一體的綜合性企業(yè)。
做為農(nóng)村工作，尤其是地處縣城中心的農(nóng)村工作，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)并重的基層民主政治建設(shè)，在我們村一年來的工作中不斷深化，并取得了突出成就。
首先，我們在干部的產(chǎn)生過程中有效地引進(jìn)了新的黨員發(fā)展機(jī)制的環(huán)節(jié)，成功地運(yùn)用個人報名、兩委審查、公開演說、代表票決、定期考核的辦法先后兩次公開招聘三名基層干部。徹底摒棄了由少數(shù)人任命少數(shù)干部的做法，也實(shí)現(xiàn)了我們是貫徹“四議公開”工作法，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為人才創(chuàng)造良好環(huán)境和條件的目標(biāo)。
其次，紀(jì)檢小組功能得到強(qiáng)化，加強(qiáng)了對村民主理財小組和村務(wù)公開監(jiān)督小組的領(lǐng)導(dǎo)，定期對村集體財務(wù)收支、各類專項(xiàng)資金使用情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查和審核，確保執(zhí)行了重大事項(xiàng)流程化管理，強(qiáng)化了對全村干部的作風(fēng)監(jiān)督，規(guī)范了村集體資產(chǎn)的承包、承租、出讓等經(jīng)營管理行為。在全村形成了一種以廉為榮，以貪為恥的良好的社會氛圍。一年來，在村紀(jì)檢小組的參與下，先后對陽城縣體育中心游泳館的電梯設(shè)備、外墻裝飾工程及豐澤商廈公開承租等重大事項(xiàng)進(jìn)行了陽光下和村民群眾的監(jiān)督之中，貫徹落實(shí)了農(nóng)村廉政建設(shè)制度懲防體系的要求。
第三，進(jìn)一步完善了三項(xiàng)制度的建設(shè)，及《西關(guān)村集體企業(yè)經(jīng)營管理制度》、《西關(guān)村集體企業(yè)財務(wù)管理制度》、《西關(guān)村集體企業(yè)財務(wù)審計(jì)制度》。特別是資產(chǎn)、資金、資源的管理，專門成立了“三資”管理機(jī)構(gòu)，制定了“三資”管理辦法，建立了“三資”管理臺賬，逐步形成了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、經(jīng)營高效、管理民主、監(jiān)督到位的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，村民收入不斷增加，達(dá)到了“三資”不流失，保值增值的良好效果。
2009年，村兩委帶領(lǐng)全村干部群眾，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，共實(shí)現(xiàn)社會總產(chǎn)值24220萬元，純收入達(dá)到6935萬元，人均4.62萬元。全村農(nóng)民所得總額1123萬，人均所得6890元。村民公益福利事業(yè)支出232.39萬元，人均1425元。各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，跨入了新農(nóng)村建設(shè)示范村的行列。先后被上級黨委政府授予“市和諧社區(qū)標(biāo)兵”、 “市級文明村”等光榮稱號。